Arah Strategi Korporat PT Jasa Marga: Penguatan Fondasi dan Ekspansi Bisnis Menuju Keberlanjutan
Sari
Penelitian ini menganalisis strategi korporat PT Jasa Marga (Persero) Tbk dalam memperkuat fondasi internal dan melakukan ekspansi bisnis menuju keberlanjutan di tengah tantangan industry jalan tol yang dinamis. Metode penelitian ini menggunaka pendekatan deskriptif kualitatif berbasis studi literatur, dengan data yang diperoleh dari laporan tahunan 2024 PT Jasa Marga, artikel berita, dan publikasi terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Jasa Marga megimplementasikan strategi holistic melalui tiga pilar utama: (1) Penguatan fondasi keuangan dan operasional, termasuk peningkatan pendapatan tol sebesar 23,2% (Rp 17,2 triliun) dan penerbitan obligasi keberlanjutan III, (2) Ekspansi bisnis melalui pengoperasian ruas tol baru (Solo-Yogyakarta-NYIA Kulonprogo), akuisisi saham, serta inovasi digital seperti aplikasi Travoy dan system transaksi tol norsentuh berbasis RFID, (3) Komitmen berkelanjutan (ESG), seperti penerapan Green Toll Road, penanaman 2.500 bibit pohon, dan program sosisal road safety rangers. Tantangan utama meliputi perubahan kebijakan tarif tol dan keamanan siber, yang diatasi kerja sama dengan pemerintahan dan penerapan standar ISO 27001:2022. Rekomendasi startegis mengcangkup percepatan digitalisasi, kolaborasi dengan BUMN, dan penyusunan laporan keuangan keberlanjutan terpisah. Kesimpulannya, PT Jasa Marga mengintegrasikan pertumbuhan bisnis dengan prinsip ESG, menciptakan nilai jangka Panjang bagi pemangku kepentingan.
Kata Kunci: Strategi Korporat, PT Jasa Marga, Keberlajutan ESG, Infasruktur Jalan Tol, Inovasi Digital.
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Ahmad, F. S. (2022). Dampak Pembangunan Jalan Tol Trans Jawa terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Jawa Tengah The Impact of Trans Java Toll Road Construction on Economic Growth in Central Java. Jurnal Ekonomi Dan Kebijakan Pembangunan, 11(1), 1–18. https://doi.org/https://doi.org/10.29244/jekp.11.1.2022.1-18
Aversa, P., Furnari, S., & Haefliger, S. (2021). Business model configurations and performance: A qualitative comparative analysis in Formula One racing, 2005–2015. Industrial and Corporate Change, 381–405.
Baskoro, S. I., & Firmansyah, A. (2020). Akuntansi Hak Konsesi sebagai Aset Tak Berwujud pada Perusahaan Penyedia Jasa Jalan Tol di Indonesia. Studi Akuntansi Dan Keuangan Indonesia, 3(2), 233–264.
Daraojimba, C., Bakare, A. D., Olurin, J. O., Abioye, K. M., Obinyeluaku, M. I., & Daraojimba, D. O. (2023). a Review of Post-Covid Telecommunication Investment Trends: Impacts on Infrastructure Development. Computer Science & IT Research Journal, 4(1), 1–19. https://doi.org/10.51594/csitrj.v4i1.577
Eccles Robert G., & Klimenko Svetlana. (2020). The Investor Revolution. Harvard Business Review, 106–116.
Sari, D. P., Salasa, B. S., Asriatul K, N., Frisca, H., & Yoma, D. (2022). Kajian Pengaruh Dampak Rencana Kenaikan Tarif Jalan Dan Fasilitas Tol Terhadap Pengguna Jalan Tom Balsam (Balikapapan-Samarinda). Jurnal Teknik AMATA, 3(2), 66–70. https://doi.org/10.55334/jtam.v3i2.302
Sena, R. R., Studi, P., Teknik, S., Tarumanagara, U., Studi, P., Teknik, S., & Tarumanagara, U. (2024). Analisis Dampak Infrastruktur Jalan Tol Roroja Terhadap Pertumbuhan Bisnis Kecil dan Menengah. Jurnal Mitra Teknik Sipil, 7(1), 1–10. https://doi.org/10.24912/jmts.v7i1.24944
Setiawana, M. A., Hartoyo, Seminar, K. B., & Sartono, B. (2024). Tata Kelola Digital Layanan Lalu Lintas Jalan Tol di Indonesia Digital Governance of Toll Road Traffic Services in Indonesia. Matra Pembaruan: Jurnal Inovasi Kebijakan, 16(1), 1–16.
Verbeke, A., Kano, L., & Yuan, W. (2021). A dynamic capabilities-based theory of the multinational enterprise. Global Strategy Journal, 3–31.
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v8i1.8796
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional