Pengaruh Employee Engagement dan Work-Life Balance terhadap Produktivitas Karyawan di PT PELNI
Sari
Di tengah persaingan industri maritim dan logistik yang semakin kompetitif, keberhasilan PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero) atau PT PELNI sangat bergantung pada kualitas dan produktivitas sumber daya manusianya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh employee engagement dan work-life balance terhadap produktivitas karyawan di lingkungan kerja yang menuntut mobilitas tinggi. Melalui pendekatan kuantitatif asosiatif, penelitian ini mengumpulkan data dari 218 responden karyawan tetap di kantor pusat PT PELNI menggunakan teknik proportional random sampling. Data dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan software SPSS. Hasil pengujian hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa employee engagement memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas (thitung 9,656 > ttabel 2,000), yang menegaskan bahwa semangat, dedikasi, dan penyerapan kerja yang tinggi berkontribusi langsung pada efisiensi organisasi. Demikian pula, work-life balance terbukti berpengaruh positif dan signifikan (thitung 2,612 > ttabel 2,000), menunjukkan bahwa kesejahteraan psikologis dan keseimbangan peran pribadi sangat krusial dalam menjaga fokus serta motivasi karyawan. Secara simultan, kedua variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap produktivitas dengan nilai 63,691 dan nilai signifikansi 0,000. Nilai Adjusted R Square sebesar 0,569 menunjukkan bahwa kontribusi gabungan employee engagement dan work-life balance terhadap variasi produktivitas mencapai 56,9%, sementara 43,1% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Temuan ini mengimplikasikan bahwa PT PELNI perlu memperkuat kebijakan kerja fleksibel dan program pengembangan SDM berbasis keterlibatan untuk mempertahankan kinerja unggul di era transformasi digital.
Kata Kunci: Employee Engagement, Work-Life Balance, Produktivitas Karyawan, PT PELNI, Sektor Maritim.
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Badan Pusat Statistik (BPS). (2024). Laporan Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV 2023. Jakarta: BPS RI.
Davis, K. (2017). Human Behavior at Work: Organizational Behavior. McGraw-Hill Education.
Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Kementerian BUMN. (2024). Laporan Kinerja Sumber Daya Manusia Sektor Maritim. Jakarta: Kementerian BUMN RI.
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero). (2023). Annual Report PT PELNI 2023: Navigating Digital Transformation. Jakarta: PT PELNI.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2021). Organizational Behavior (18th ed.). Pearson Education.
Clark, S. C. (2020). Work/Family Border Theory: A New Theory of Work/Family Balance. Human Relations, 53(6), 747–770.
Greenhaus, J. H., & Allen, T. D. (2011). Work-Family Balance: A Review and Extension of the Literature. Handbook of Occupational Health Psychology, 2, 165-183.
Hidayat, R., & Nuraini, S. (2024). Analisis Work-Life Balance terhadap Produktivitas Kerja pada Karyawan Sektor Logistik di Indonesia. Jurnal Manajemen Transportasi & Logistik, 11(1), 45-58.
Kahn, W. A. (1990). Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy of Management Journal, 33(4), 692-724.
Saks, A. M. (2006). Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600-619.
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job Demands, Job Resources, and Their Relationship with Burnout and Engagement: A Multi-sample Study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293–315.
Shuck, B., Adelson, J. L., & Reio, T. G. (2017). The Employee Engagement Scale: Validation and Evidence for Construct Equivalence. Human Resource Development Quarterly, 28(1), 9–44.
Sutanto, M., Pratama, H., & Wijaya, I. (2024). The Mediating Role of Job Satisfaction Between Work-Life Balance and Employee Performance. Jurnal Manajemen Indonesia, 24(1), 34–49.
Wulandari, A., Putri, R., & Uleng, A. (2024). Pengaruh Employee Engagement terhadap Produktivitas dan Turnover Intention pada Karyawan Sektor Teknologi. YUME : Journal of Management, 7(1), 112-125.
Gallup. (2024). State of the Global Workplace: 2024 Report. Gallup Press.
Gallup Indonesia. (2024). Employee Engagement and Workplace Trends in Indonesia 2024. Retrieved from https://www.gallup.com/home.aspx.
Kementerian Ketenagakerjaan RI. (2024). Sistem Informasi Produktivitas Nasional: Tren Tenaga Kerja 2019-2023. Jakarta: Kemnaker RI.
DOI: https://doi.org/10.37531/yume.v9i1.11186
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional