Pengaruh Perencanaan Anggaran Terhadap Penyerapan Anggaran LPP RRI Gunungsitoli
Sari
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh perencanaan anggaran terhadap penyerapan anggaran pada Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Gunungsitoli. Latar belakang penelitian ini didasari oleh fluktuasi tingkat penyerapan anggaran selama periode 2019–2023, yang meskipun secara umum berada pada tingkat tinggi (88,01%–96%), menunjukkan adanya indikasi bahwa proses perencanaan anggaran belum sepenuhnya optimal. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Data yang digunakan terdiri dari data sekunder berupa dokumen laporan realisasi anggaran dan data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai yang terlibat dalam proses perencanaan anggaran. Analisis data dilakukan melalui uji statistik untuk mengukur signifikansi pengaruh variabel perencanaan anggaran terhadap variabel penyerapan anggaran. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran di LPP RRI Gunungsitoli. Semakin baik kualitas perencanaan anggaran, semakin tinggi tingkat penyerapan anggaran yang dapat dicapai, yang pada gilirannya berdampak pada efektivitas pelaksanaan program dan layanan publik. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi manajemen LPP RRI Gunungsitoli untuk meningkatkan akurasi, partisipasi, dan koordinasi dalam proses penyusunan anggaran, sehingga realisasi anggaran dapat lebih optimal.
Kata Kunci: Perencanaan Anggaran, Penyerapan Anggaran.
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Anggraeni, C. , E. L. , E. S. (2020). Analisis penerapan prinsip-prinsip penganggaran pada masa pandemi COVID-19 di Dinas Pendidikan Kabupaten Bandung tahun anggaran 2020. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 10(1), 1–15.
Ani, L. ; M. J. M. V. ; P. D. (2020). Analisis faktor faktor yang mempengaruhi penyerapan anggaran belanja. Jurnal Ekobisman: Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen, 5(1), 1–16.
Arikunto, S. (2019). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik (Edisi Revisi). Rineka Cipta.
Arsana, I. P. J. (2016). Manajemen Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah. Deepublish.
Cokro Wibowo, S., & Ali, H. (2022). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran dan Halaman III DIPA terhadap Realisasi Anggaran. https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i4
Ferdinan, F. ; I. I. ; W. M. ; A. M. (2020). Pengaruh perencanaan anggaran dan pelaksanaan anggaran terhadap penyerapan anggaran dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderas. Jurnal Ilmiah Manajemen, 17(2), 117–134.
Fuad, M. , dkk. (2020). Manajemen Keuangan Publik. Kencana.
Hansen, D. R. ; M. M. M. (2017). Cornerstones of Managerial Accounting (6th ed.). Cengage Learning.
Harun, H. (2008). Obstacles to Public Sector Accounting Reform in Indonesia. Bulletin of Indonesian Economic Studies, 43(3), 365–376.
Kuntadi, C., & Velayati, E. (2022). Fair Value : Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Faktor-faktor yang memengaruhi implementasi anggaran berbasis kinerja. 5(4), 2022. https://journal.ikopin.ac.id/index.php/fairvalue
Muhammad Iqbal, M. M. (2018). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Penyerapan Anggaran dengan Komitmen Organisasi sebagai Pemoderasi. UIN Ar Raniry Banda Aceh.
Mulyadi. (2018). Manajemen Keuangan: Teori dan Aplikasi (Edisi Keempat). Salemba Empat.
Mulyono, S. (2018). Pengelolaan Keuangan Daerah: Teori dan Praktik. Pustaka Abadi.
Nafarin, M. (2015). Penganggaran Perusahaan (Edisi ke-3). Salemba Empat.
Sulistyowati, E. F. ; P. H. B. A. ; S. M. S. F. (2020). Anggaran perusahaan: Teori dan praktika. Scopindo Media Pustaka.
Waney, C. K. (2018). Manajemen Anggaran Perusahaan. Deepublish.
Zuniarti, D. (2019). Manajemen Keuangan Sektor Publik. Salemba Empat.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Edisi ke-2). Alfabeta.
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v8i3.10015
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional